TI ja projekti rütm: kuidas juht vabaneb 300 tunnist aastas
Kaksteist tundi nädalas. Nii palju aega kulutab tüüpiline projektijuht aruannetele, plaanide uuendamisele, huvipoolte teavitamisele ja riskide jälgimisele. See on peaaegu kolmandik tööajast, mis ei kulu otsuste tegemisele, vaid nende vormistamisele.
TI-ga väheneb see aeg kolmele tunnile. Aga ainult ühel tingimusel: TI peab olema integreeritud igapäevasesse töörütmi, mitte kasutatav episoodiliselt – „kui meelde tuleb".
Loe edasi





