Stanislav Belyaev

Stanislav Belyaev

Engineering Leader chez Microsoft

> 18
ans d'experience
2 000+
ingenieurs
700+
diplomes
9/10
note du cours
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Carriere

Microsoft

Depuis 2008, je construis et developpe des equipes d'ingenieurs – des startups aux grandes entreprises. Chez Microsoft, j'ai double la productivite des systemes de build pour 2 000+ ingenieurs. Auparavant, j'ai transforme les processus pour 600+ employes IT chez Tochka Bank.

Enseignement

Co-auteur et mentor du cours IT Project Manager chez Yandex Practicum – 500+ etudiants en trois ans. Formateur chez Stratoplan avec une note de 9/10. Trois ans d'enseignement en gestion de projets IT a l'Universite federale de l'Oural.

mysummit.school

Une plateforme ou les managers apprennent a utiliser l'IA en pratique. Des competences concretes : de l'ecriture de prompts a la mesure du ROI de l'adoption de l'IA. Format textuel avec exercices interactifs – apprenez a votre rythme.

Ce que disent les diplomes

Tu m'as mis dans la tete l'idee qu'un chef de projet n'est pas un donneur d'ordres mais un membre de l'equipe cree pour trouver les goulots d'etranglement et eliminer la complexite afin que l'equipe puisse faire son meilleur travail. Je ne sais pas comment ma carriere aurait evolue avec un autre mentor.

Diplome de Yandex Practicum Chef de projet

Le programme de 8 semaines a transforme mon parcours professionnel. J'ai appris a equilibrer fonctionnalites et dette technique, et a positionner mes competences sur le marche. Je l'applique maintenant a la planification des releases.

Stepan Mordvinov QA -> Gestion de produit, SPORTSOFT

Un materiel tres interessant pour moi en tant que team lead – cela a elargi ma comprehension de la communication avec l'equipe a tous les niveaux. J'ai immediatement commence a tout appliquer, surtout concernant la dette technique.

Anzhalika Novikava Team Lead

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En avril 2026, Stanford HAI a publié son neuvième rapport annuel AI Index Report – la synthèse la plus complète sur l’état de l’industrie de l’intelligence artificielle. Les gros titres sont prévisiblement optimistes : l’adoption en entreprise a atteint 88 %, l’IA générative a dépassé Internet en vitesse de diffusion, la valeur pour les consommateurs des outils GenAI est estimée à 172 milliards de dollars par an. Mais derrière les chiffres, un problème familier apparaît.

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“Analyse ce projet et fais des recommandations” – un seul prompt, sept modeles, et GPT-5.4 a produit 2 231 mots de conseils vagues, tandis que Claude Sonnet a aligne 11 formules elogieuses du type “excellente structure budgetaire”. Il a suffi de reecrire la requete selon une structure en cinq elements pour que les sept modeles se cantonnent a 346–443 mots, et les compliments disparaissent. Economie de tokens : de 41 % a 79 % selon le modele.

Ce ne sont pas des theories. Ce sont des donnees issues de l’atelier “Prompt Engineering en pratique”, que j’ai anime lors de la conference IIBA. Un brief projet, quatre techniques, sept modeles, 28 executions – et 0,054 $ pour le tout. Moins cher qu’un cafe au distributeur.

99 % de la qualité pour 1,4 % du prix : ce qui ne va pas sur le marché des modèles IA
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La plupart des managers choisissent un modèle IA de la même manière : ils prennent le plus cher disponible. La logique est limpide – plus cher, c’est mieux. C’est ainsi que fonctionnait le logiciel d’entreprise depuis vingt ans.

Le marché des modèles IA en 2026 fonctionne différemment. Le coût d’une requête varie de 0,0001 $ à 0,17 $ – trois ordres de grandeur. Et la différence réelle de qualité entre les dix meilleurs modèles ? 0,24 point sur une échelle de cinq. Pendant ce temps, Wharton / GBK Collective constate qu’un tiers des projets IA en entreprise ne dépasse pas le stade du pilote. Et Epoch AI montre que seuls 5,6 % des utilisateurs exploitent réellement l’IA en profondeur.

La question n’est peut-être pas de savoir quel modèle est le meilleur, mais plutôt si payer le prix fort pour un modèle premium produit un résultat proportionnellement meilleur pour les tâches managériales courantes.

Nous avons vérifié. La réponse s’est avérée plus brutale que prévu.

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Toute personne qui travaille suffisamment longtemps avec ChatGPT ou Claude finit tôt ou tard par se poser cette question : est-il possible de faire tourner quelque chose de comparable directement sur son ordinateur portable – sans abonnement, sans fuite de données, sans dépendre de serveurs distants ?

En 2026, la réponse est oui, mais avec des nuances qui comptent plus que la réponse elle-même.

Cet article s’adresse à celles et ceux qui utilisent déjà des LLM en cloud et veulent comprendre ce qu’apporte réellement l’exécution locale, quel matériel il faut, et où les attentes se heurtent à la réalité. Sans plongée technique, mais avec des chiffres concrets.

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Dans l’univers PMI, la gestion de portefeuille est souvent perçue comme un édifice monumental : comités, Tableau, des centaines de champs dans Jira, des réunions de suivi hebdomadaires avec des dizaines de slides. P5.express propose une autre voie. Trois cycles, cinq documents, deux rôles. Le système tient sur une seule page.

C’est précisément à ce type de système qu’il est pertinent d’associer une IA agentique : l’architecture minimaliste est compréhensible, les rôles sont clairs, les données sont structurées. Mais « pertinent » ne veut pas dire « partout ». Certaines parties de P5.express cessent de fonctionner lorsqu’on les automatise – non pas parce que l’IA est mauvaise, mais parce que le sens même de ces parties réside dans le processus humain.

Ci-dessous – une analyse cycle par cycle. Ce qu’il vaut la peine de déléguer à un agent, ce qu’il vaut mieux laisser aux humains, et quel modèle choisir en pratique.

Programme du cours

Apprenez a maitriser l'IA de maniere systematique pour les taches de management

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