IA et rythme de projet : comment un manager peut libérer 300 heures par an
Douze heures par semaine. C’est le temps qu’un chef de projet typique consacre aux rapports, aux mises a jour de planification, a la correspondance avec les parties prenantes et au suivi des risques. Soit pres d’un tiers du temps de travail, non pas a prendre des decisions, mais a les formaliser.
Avec l’IA, ce temps passe a trois heures. Mais a une seule condition : l’IA doit etre integree dans le rythme operationnel du travail, et non utilisee de maniere episodique – « quand on y pense ».
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