IA en Entreprise

280x moins cher en deux ans : l'économie de l'IA a basculé

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En 2023, une requête à GPT-4 coûtait suffisamment cher pour qu’il faille compter avec soin. En 2025, une requête équivalente est devenue 280 fois moins chère. Pas de 280 pour cent – 280 fois moins. En deux ans, le coût d’utilisation de l’IA est passé d’une barrière à une erreur d’arrondi.

Le Stanford AI Index – rapport annuel qui agrège des données sur l’industrie de l’IA à partir de centaines de sources – a documenté cet effondrement dans son édition 2025. Et le rapport 2026 a ajouté du contexte : les investissements en IA ont explosé à 285,9 milliards de dollars, les consommateurs reçoivent 172 milliards de dollars de valeur annuelle, et les data centers consomment autant d’électricité que l’État de New York. L’économie a basculé – mais pas comme on l’attendait.

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L'IA s'est diffusée plus vite qu'Internet – mais 62 % des utilisateurs sont restés au point de départ
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En avril 2026, Stanford HAI a publié son neuvième rapport annuel AI Index Report – la synthèse la plus complète sur l’état de l’industrie de l’intelligence artificielle. Les gros titres sont prévisiblement optimistes : l’adoption en entreprise a atteint 88 %, l’IA générative a dépassé Internet en vitesse de diffusion, la valeur pour les consommateurs des outils GenAI est estimée à 172 milliards de dollars par an. Mais derrière les chiffres, un problème familier apparaît.

99 % de la qualité pour 1,4 % du prix : ce qui ne va pas sur le marché des modèles IA
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La plupart des managers choisissent un modèle IA de la même manière : ils prennent le plus cher disponible. La logique est limpide – plus cher, c’est mieux. C’est ainsi que fonctionnait le logiciel d’entreprise depuis vingt ans.

Le marché des modèles IA en 2026 fonctionne différemment. Le coût d’une requête varie de 0,0001 $ à 0,17 $ – trois ordres de grandeur. Et la différence réelle de qualité entre les dix meilleurs modèles ? 0,24 point sur une échelle de cinq. Pendant ce temps, Wharton / GBK Collective constate qu’un tiers des projets IA en entreprise ne dépasse pas le stade du pilote. Et Epoch AI montre que seuls 5,6 % des utilisateurs exploitent réellement l’IA en profondeur.

La question n’est peut-être pas de savoir quel modèle est le meilleur, mais plutôt si payer le prix fort pour un modèle premium produit un résultat proportionnellement meilleur pour les tâches managériales courantes.

Nous avons vérifié. La réponse s’est avérée plus brutale que prévu.

62 % des utilisateurs de l'IA ne l'appliquent qu'à 1–2 tâches : les données Epoch AI / Ipsos (mars 2026)
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En novembre 2025, les données de Stanford ont révélé un fait inattendu : les Américains utilisent l’IA plus souvent à la maison qu’au travail. Chez mysummit.school, nous avons décortiqué cela dans un article dédié – et le constat était clair : l’IA professionnelle courait encore derrière l’IA personnelle.

Quatre mois ont passé. Epoch AI, en collaboration avec Ipsos, a publié une nouvelle étude – et la photo a changé.

L'agent plutôt que le chat : analyser ses données sans copier-coller
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Vous avez trois fichiers de données : un entonnoir d’activation, les résultats d’un test A/B et les tickets du support. La question : pourquoi l’onboarding cale-t-il ? Vous ouvrez ChatGPT, vous chargez le premier fichier, vous posez votre question. Réponse. Vous chargez le deuxième. ChatGPT vous demande : pouvez-vous me rappeler le contexte ? Vous chargez le troisième. Le contexte du premier fichier est déjà évincé.

Quarante minutes plus tard, vous avez trois conversations séparées, et aucune ne répond à la question de départ. Parce que la question était unique, mais les données, elles, étaient à trois endroits.

Ce n’est pas un problème de ChatGPT. C’est un problème d’approche.

L'IA ne vous rend pas plus bête. Tout dépend de comment vous l'utilisez
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Il y a un an et demi, j’ai publié un billet sur mon blog personnel à propos d’un phénomène que j’observais chez mes collègues et dans mon propre travail : plus on fait confiance à l’IA, moins on se pose la question « est-ce que c’est vraiment juste ? ». Je m’appuyais alors sur une étude de Microsoft qui montrait que la confiance envers l’IA inhibe l’évaluation critique des réponses fournies. L’argument me semblait solide, mais il avait un défaut évident : corrélation, pas causalité.

En février 2026, les chercheurs d’Anthropic Judy Shen et Alex Tamkin ont publié une expérience qui a comblé cette lacune. Un essai randomisé contrôlé. Des données concrètes. Et une conclusion que, je crois, la plupart des gens qui l’ont lue comprennent mal.

Parce que ce n’est pas une histoire sur le fait que l’IA nous rend plus bêtes. C’est une histoire sur la manière dont nous l’utilisons.

9 questions à vous poser : utilisez-vous l'IA ou est-ce l'IA qui vous utilise ?
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Récemment, je préparais une proposition commerciale pour un nouveau client. Le montant était inhabituel, les conditions aussi. Mon instinct me disait : mets X, tu connais ce marché. Mais j’ai décidé de « vérifier » avec Claude. Le modèle m’a renvoyé une réponse argumentée avec un autre chiffre – 15 % en dessous de mon estimation. C’était convaincant. J’ai changé le chiffre.

Une semaine plus tard, le client a signé sans négocier. Et au lieu d’être satisfait, j’ai ressenti de l’agacement : et si mon chiffre initial aurait aussi été accepté ? Je ne le saurai jamais – parce qu’au moment de la décision, j’ai étouffé mon propre jugement au profit d’une réponse « statistiquement fondée » de l’algorithme.

C’est exactement le schéma que les chercheurs d’Anthropic appellent Disempowerment – la perte de contrôle. Pas dramatique, pas évidente. Juste le remplacement silencieux de « j’ai décidé » par « l’IA m’a suggéré ».