Как подготовиться к встрече 1:1 с помощью Claude: 5 готовых промптов для менеджеров

Помоги мне определить цели для предстоящей встречи 1:1 с моим сотрудником [имя]. Вот контекст:

- Мы работаем над проектом [название] уже [срок]
- Последняя встреча была [когда]
- На прошлой встрече мы обсуждали [темы]
- За это время произошли следующие изменения: [изменения]

На основе следующего базового плана встречи 1:1, помоги мне адаптировать его для встречи с [имя сотрудника], учитывая, что:

- У нас есть [X] минут
- Нам обязательно нужно обсудить [важные темы]
- На прошлой встрече мы договорились о [договоренности]

Базовый план:
1. Приветствие и неформальное начало
2. Что сотрудник хочет обсудить
3. Проверка договорённостей с прошлой встречи
4. Обсуждение текущей работы
5. Обратная связь
6. Неформальное общение
7. Фиксация новых договорённостей

Мне нужно дать конструктивную обратную связь сотруднику о [проблема]. Вот факты:

- [факт 1]
- [факт 2]
- [факт 3]

Как я могу структурировать эту обратную связь, чтобы:
1. Чётко объяснить проблему, основываясь на конкретных фактах
2. Объяснить, почему это важно исправить
3. Вовлечь сотрудника в поиск решения
4. Сохранить позитивный настрой разговора

Сгенерируй 5-7 открытых вопросов для встречи 1:1 с сотрудником, которые помогут мне:

1. Узнать о его текущем эмоциональном состоянии
2. Выявить возможные сложности в работе
3. Понять его карьерные амбиции
4. Получить обратную связь о моём стиле управления

Профиль Марии для подготовки к встрече 1:1:

Профессиональная информация:
- UX-дизайнер, в компании 1,5 года
- До этого 3 года работала в агентстве
- Сильные стороны: исследования пользователей, визуальный дизайн
- Развивающиеся области: проектирование сложных систем
- Текущий проект: редизайн админ-панели, есть задержки по срокам

Личностные характеристики:
- Общительная, легко находит контакт с командой
- Предпочитает прямую обратную связь, но чувствительна к публичной критике
- Высоко мотивирована признанием качества её работы
- Демотивируется рутинными задачами и микроменеджментом
- Любит творческую свободу и возможность экспериментировать

История взаимодействия:
- На прошлой встрече обсуждали сложности с текущим проектом
- Мария упоминала интерес к UX-исследованиям и желание развиваться
- Договорились о прохождении онлайн-курса по UX-исследованиям
- Недавно получила положительные отзывы от клиента

На основе профиля сотрудника, который я предоставил, помоги мне подготовиться к предстоящей встрече 1:1:

[ПРОФИЛЬ СОТРУДНИКА]

Пожалуйста, предложи:
1. Оптимальную структуру встречи с учётом особенностей этого сотрудника
2. 5-7 персонализированных вопросов, которые будут резонировать с его интересами
3. Рекомендации по моему поведению и стилю коммуникации
4. Потенциальные темы, которые могут быть особенно важны для обсуждения

Учитывая профиль Марии и следующую ситуацию, помоги мне подготовиться к встрече 1:1:

[ПРОФИЛЬ МАРИИ]

Ситуация: Мария недавно пропустила важный дедлайн по проекту редизайна админ-панели. Это нетипично для неё, обычно она очень ответственная. Команда разработки выразила беспокойство по поводу задержки.

Мне нужно:
1. Обсудить ситуацию с дедлайном, не демотивируя её
2. Понять причины задержки
3. Предложить поддержку, если это необходимо
4. Разработать план действий по проекту

Учитывая её личностные особенности, как лучше структурировать этот разговор?

Я готовлюсь к еженедельной встрече 1:1 с Анной, разработчиком в моей команде. Она работает у нас уже 2 года. На прошлой неделе она завершила важный проект, но выглядела уставшей. Помоги мне подготовить план 30-минутной встречи, включая:

1. 2-3 вопроса для проверки её эмоционального состояния
2. Способ обсудить потенциальное выгорание, не вызывая чувства неловкости
3. Как правильно выразить благодарность за завершённый проект
4. 2-3 вопроса о её планах и амбициях на следующие 6 месяцев

У меня первая встреча 1:1 с Михаилом, новым аналитиком, который присоединился к команде всего неделю назад. Помоги мне подготовиться:

1. Какие вопросы помогут мне лучше узнать его как профессионала и человека?
2. Как лучше объяснить формат и цели наших будущих встреч 1:1?
3. Какие темы стоит обсудить, чтобы помочь ему быстрее адаптироваться?
4. Как узнать о его ожиданиях от работы и нашего взаимодействия?

Сегодня у меня запланирована встреча 1:1 с Еленой, которая работает в команде уже год. Она недавно намекнула, что хотела бы обсудить возможности роста. Помоги мне подготовиться:

1. Какие вопросы помогут мне лучше понять её карьерные амбиции?
2. Как структурировать разговор о возможных путях развития в нашей компании?
3. Какие развивающие задачи я мог бы предложить, учитывая, что у нас нет открытых позиций для повышения в ближайшие 6 месяцев?
4. Как обсудить её сильные стороны и области для развития?

Мне предстоит сложный разговор с Сергеем на встрече 1:1. В последние два месяца его производительность заметно снизилась. Есть конкретные факты:

- Пропустил два дедлайна
- Качество кода упало, коллеги отмечают много ошибок
- Стал менее активен на командных встречах

Я не знаю причин такого изменения. Помоги подготовиться к разговору:
1. Как начать этот сложный разговор?
2. Какие вопросы задать, чтобы выявить возможные причины?
3. Как сформулировать обратную связь, чтобы она была конструктивной?
4. Как вместе выработать план улучшения ситуации?

Я только что провёл встречу 1:1 с [имя сотрудника]. Вот мои заметки:

[ЗАМЕТКИ О ВСТРЕЧЕ]

Помоги мне проанализировать эту встречу:
1. Какие ключевые моменты и инсайты можно выделить?
2. Какие потенциальные проблемы или возможности были упомянуты, но могли остаться недостаточно проработанными?
3. Что я мог бы улучшить в своём подходе к проведению этой встречи?
4. Какие темы стоит продолжить на следующей встрече?

В ходе встречи 1:1 с [имя сотрудника] мы достигли следующих договорённостей:

[СПИСОК ДОГОВОРЁННОСТЕЙ]

Помоги мне:
1. Структурировать эти договорённости в формате: кто, что, когда будет делать
2. Расставить приоритеты для этих задач
3. Определить, какие ресурсы или поддержка могут потребоваться
4. Создать шаблон письма для отправки сотруднику с изложением договорённостей

У меня есть заметки с последних 5 встреч 1:1 с [имя сотрудника]:

Встреча 1 (дата): [заметки]
Встреча 2 (дата): [заметки]
Встреча 3 (дата): [заметки]
Встреча 4 (дата): [заметки]
Встреча 5 (дата): [заметки]

Пожалуйста, проанализируй эти встречи и помоги мне выявить:
1. Повторяющиеся темы или проблемы
2. Прогресс по ключевым обсуждаемым вопросам
3. Изменения в настроении или мотивации сотрудника
4. Невыполненные обещания или договорённости (с обеих сторон)
5. Долгосрочные тенденции, которые могут требовать моего внимания

За последний месяц я провёл 12 встреч 1:1 с разными членами команды. Вот мои наблюдения о том, как эти встречи обычно проходят:

[НАБЛЮДЕНИЯ]

Помоги мне проанализировать мой стиль проведения встреч 1:1:
1. Какие паттерны ты замечаешь в моём подходе?
2. Какие потенциальные слепые зоны у меня могут быть?
3. Что я мог бы улучшить в своём подходе к этим встречам?
4. Какие техники или приёмы мне стоит попробовать?